会议期间，各单位结合自身所在行业特点，围绕完善安全生产管理制度体系、落实安全生产主体责任、建设安全生产专业化队伍、补齐安全生产工作短板等话题，介绍经验、查找问题、分析原因、寻找对策、提出建议，统一了对于安全生产工作的思想认识，明确了今后一段时期安全生产工作的目标与重点任务。 

　　集团党委书记、董事长在总结发言中，针对各单位提出的问题及困难逐一提出解决意见。他强调，安全生产工作事关新区和集团发展大局，一定要从头抓起，从严管理，集团各部门和子公司要牢固树立安全生产红线意识和底线意识，强化主体责任，完善体制机制，加强隐患排查，坚决根除安全生产事故发生的根源与土壤。做好近阶段安全生产工作，一是要完善安全生产主体责任体系。明确建设单位、施工单位、监理单位的主体责任及职责清单，对现场管理人员给予充分的授权和业务指导，形成职责相称、权责明晰、各尽其职、各负其责的安全生产管理体系。二是要建立安全隐患排查整改长效机制。制定不同层面的排查清单和标准要求，对各单位主要领导、分管领导、经营层、安全管理人员在现场管理过程中的“规定动作”进行刚性约束，逐级落实排查责任，提升安全检查实效，坚决杜绝官僚主义和形式主义，使隐患排查贯穿到生产经营活动的全范围和全过程。三是要组建专业安全管理团队。配齐安全技术管理人员，完善安全生产奖惩机制，同时借力第三方安全管理专业机构，定期开展安全管理检查和业务技能培训，形成“责任落实到位、人员配备到位、专业培训到位”的良好安全生产环境，努力打造一支尽责高效的专业化管理队伍。